A retenção de talentos é um dos maiores desafios da gestão de pessoas hoje em dia. Atrair bons profissionais já exige esforço, mas mantê-los engajados, produtivos e motivados a longo prazo pode ser ainda mais desafiador.

Mas afinal, o que faz um bom profissional decidir ir embora? Entenda agora como reconhecer os sinais e manter seus melhores colaboradores engajados com o propósito da empresa.

Retenção de talentos: prioridade máxima para as empresas em 2025

Quando a empresa não consegue reter seus melhores colaboradores, perde muito mais do que mão de obra: perde conhecimento acumulado, experiência prática, relacionamentos construídos e competitividade no mercado.

Em 2025, a retenção de talentos se consolidou como uma das maiores prioridades para as organizações. Segundo levantamento da Randstad Brasil, 93% dos líderes de talentos afirmam estar mantendo ou aumentando seu foco nessa agenda, principalmente em razão do alto custo da rotatividade e dos impactos diretos no clima organizacional e nos resultados de negócio.

O desafio é intensificado pela escassez de profissionais qualificados, que permanece em níveis críticos em todo o mundo, afetando três em cada quatro empresas. No Brasil, o cenário se torna ainda mais delicado: pesquisa da Elofy indica que 54% dos trabalhadores pretendem buscar novas oportunidades em 2025, sinalizando maior instabilidade e a necessidade de estratégias mais eficazes de retenção.

Não por acaso, 75% das empresas consideram a retenção de talentos seu maior desafio nos próximos anos, de acordo com estudo da LG Lugar de Gente. Apesar disso, o mercado segue em movimento também na outra ponta: segundo dados do LinkedIn Solutions, 65% das empresas brasileiras planejam aumentar o investimento em aquisição de talentos em 2025, o que tende a intensificar a competição por profissionais.

Causas e Efeitos da alta rotatividade de profissionais em uma empresa

1. Remuneração abaixo mercado

A falta de salários competitivos ainda é uma das principais razões para pedidos de desligamento. Profissionais atentos sabem o valor de seu trabalho e, diante de discrepâncias, buscam alternativas mais justas.

👉 Empresas que participam de pesquisas salariais confiáveis conseguem alinhar suas práticas de remuneração ao mercado e fortalecem a retenção de talentos.

Nesse sentido, você pode contar com a Pesquisa Salarial da ARH Serrana, que é um estudo detalhado que coleta, analisa e apresenta dados sobre salários, cargos e benefícios praticados no mercado de trabalho.

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2. Falta de perspectivas de crescimento

Colaboradores de alto desempenho querem planos de carreira estruturados e oportunidades de desenvolvimento. Quando não veem futuro dentro da organização, sentem-se estagnados e acabam buscando novos desafios.

3. Liderança despreparada

Uma liderança frágil é um dos maiores fatores de saída. Muitos profissionais não pedem demissão da empresa, mas sim de gestores que não sabem engajar ou ouvir.

Formar líderes preparados é um investimento direto na retenção de talentos.

4. Clima organizacional negativo

Ambientes de trabalho tóxicos, com excesso de pressão e falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, afastam os melhores colaboradores. Um bom clima organizacional é essencial para manter talentos motivados e conectados.

5. Falta de reconhecimento

Reconhecimento é parte fundamental da retenção de talentos. Feedbacks constantes, valorização de conquistas e práticas de reconhecimento genuínas ajudam a criar senso de pertencimento e engajamento.

O que é um plano de retenção de talentos

Um plano de retenção de talentos é o conjunto de ações estratégicas que uma organização desenvolve para reduzir a rotatividade e aumentar o engajamento de seus colaboradores. Mais do que oferecer benefícios ou salários competitivos, esse plano envolve práticas integradas de gestão, como desenvolvimento de carreira, reconhecimento, fortalecimento da cultura organizacional e liderança próxima. Ou seja, o objetivo é criar um ambiente em que as pessoas sintam segurança, pertencimento e propósito, escolhendo permanecer e contribuir de forma sustentável para os resultados da empresa.

3 pilares da retenção de talentos

Embora cada organização tenha sua realidade, 3 pilares se destacam na retenção de talentos:

1. Cultura organizacional saudável, que promove valores claros, justiça e alinhamento entre discurso e prática; 2. Liderança de qualidade, capaz de inspirar confiança, dar feedbacks construtivos e criar vínculos genuínos;
3. Oportunidades de desenvolvimento, que garantem perspectivas de crescimento e aprendizado contínuo. Quando esses pilares estão sólidos, as chances de engajamento e permanência aumentam significativamente.

Como melhorar a retenção de talentos na sua empresa?

• Ofereça remuneração justa e competitiva;
• Estruture planos de carreira e treinamentos contínuos;
• Invista em formação de líderes preparados;
• Promova um clima organizacional saudável e inclusivo;
• Pratique o reconhecimento frequente e verdadeiro.

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