Entenda o que é remuneração, seus tipos e importância para atrair, engajar e manter talentos nas empresas

Saber o que é remuneração é essencial para empresasm que desejam atrair, manter e engajar talentos em um cenários cada vez mais competitivo e dinâmico.

Isso porque quando se fala em remuneração, a maioria das pessoas pensa imediatamente em…salário. Mas é importante saber que dentro das organizações esse conceito é muito mais amplo e estratégico.

Neste artigo, a ARH Serrana vamos entender como o conceito de remuneração evoluiu, quais são seus principais componentes e por que ele é um dos pilares da valorização.

O que é Remuneração

Mais do que salário, a remuneração é um instrumento de valorização humana. Ou seja, um reflexo direto de como as empresas reconhecem o esforço e o valor das pessoas que constroem seus resultados.

Remuneração = “conjunto de valores e benefícios oferecidos por uma organização em troca do trabalho realizado por seus colaboradores”

Qual a diferença entre remuneração e salário

Embora muitas vezes sejam tratados como sinônimos, remuneração e salário representam conceitos distintos dentro da gestão de pessoas.

O salário é a contrapartida financeira direta que o colaborador recebe pelo trabalho prestado, conforme definido em contrato e registrado na carteira profissional.

É um valor fixo, pago de forma periódica (geralmente mensalmente), e está relacionado ao cumprimento das obrigações trabalhistas.

Já a remuneração é um conceito mais amplo, que engloba o salário e todos os outros benefícios, incentivos e reconhecimentos — financeiros ou não — oferecidos pela empresa.

Ela inclui, por exemplo:

• Comissões, bônus e participação nos lucros;
• Benefícios corporativos, como planos de saúde, alimentação e transporte;
• Incentivos de desenvolvimento, como treinamentos e programas de reconhecimento;
• E aspectos intangíveis, como propósito, cultura e senso de pertencimento.

Em resumo:

👉 Salário é parte da remuneração.

👉 Remuneração é a soma de tudo o que a empresa oferece para valorizar e reconhecer o colaborador.

Por isso, enquanto o salário é uma obrigação contratual, a remuneração é uma escolha estratégica — e reflete o quanto a organização entende o valor das pessoas que fazem parte dela.

Tipos de Remuneração

1. Remuneração fixa

É a parte estável da compensação, normalmente paga mensalmente e baseada em critérios como cargo, experiência e tempo de empresa.

2. Remuneração variável

Relacionada ao desempenho individual, coletivo ou organizacional. Inclui bônus, comissões, participação nos lucros e resultados.

3. Remuneração indireta

Compreende os benefícios que complementam o pacote salarial, como planos de saúde, vales, seguro de vida e programas de qualidade de vida.

4. Remuneração estratégica

Integra o reconhecimento financeiro e simbólico. Une recompensas tangíveis (salário e benefícios) com fatores intangíveis (cultura, propósito e desenvolvimento).

Empresas modernas combinam esses modelos para construir sistemas de remuneração personalizados, capazes de unir resultados e satisfação profissional.

 

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A nova lógica da remuneração

Nos últimos anos, o conceito de valor percebido ganhou força nas práticas de Recursos Humanos.

O que antes era um tema restrito a salários e tabelas agora se expande para algo mais profundo:

a experiência completa de reconhecimento que o colaborador vive dentro da empresa.

Essa mudança é impulsionada por novos comportamentos: profissionais buscam empresas com propósito, flexibilidade, aprendizado e equilíbrio. Não se trata apenas de quanto se ganha, mas de como se é reconhecido.

Em outras palavras: a remuneração ainda começa no contracheque, mas só se consolida na percepção de valor que o colaborador constrói ao longo da sua jornada.

Por que entender remuneração é estratégico

Tratar a remuneração de forma estratégica é fundamental para a sustentabilidade e competitividade das empresas.

Quando bem estruturada, ela contribui para:

• Atração de talentos qualificados e alinhados ao propósito da empresa;
• Engajamento e retenção de profissionais estratégicos;
• Produtividade e reconhecimento baseados em mérito e resultado;
• Fortalecimento da cultura organizacional;
• Construção de uma marca empregadora sólida e admirada.

 

A gestão de remuneração não é apenas um processo de RH — é uma decisão de posicionamento organizacional, que reflete como a empresa enxerga e valoriza as pessoas.

 

 

O papel da liderança e do RH na valorização humana

Líderes e profissionais de RH têm papel essencial na criação de políticas remuneratórias claras, justas e coerentes com os valores da organização.

São eles que traduzem os resultados de negócio em reconhecimento humano.

Mais do que definir números, é preciso comunicar significado:

mostrar às pessoas por que são valorizadas, como são reconhecidas e onde podem crescer.

Essa clareza gera confiança, senso de pertencimento e engajamento, pilares que sustentam culturas fortes e resultados duradouros.

O Meeting de Remuneração ARH Serrana: um espaço para ampliar essa conversa

Para aprofundar essa reflexão, a ARH Serrana realiza anualmente o Meeting de Remuneração, um evento em formato arena que reúne líderes, gestores e profissionais de RH em torno das tendências e práticas mais atuais sobre valorização humana.

 

📅 3º Meeting de Remuneração ARH Serrana

Tema: Ser é ser percebido?

Formato: Arena

Data: Março de 2026

O evento é um marco no calendário corporativo da Serra Gaúcha, fortalecendo o diálogo entre empresas, profissionais e especialistas em gestão de pessoas.

Compreender o que é remuneração é o primeiro passo para construir organizações mais humanas, equilibradas e sustentáveis.

Quando a remuneração é tratada como um ato de reconhecimento e não apenas de pagamento, ela se transforma em uma poderosa ferramenta de engajamento.

Mais do que números, remuneração é uma linguagem de valor.

E quando falamos de pessoas, é essa linguagem que constrói os resultados mais duradouros.