TENDÊNCIAS DE RH: COMO SERÁ A GESTÃO DE PESSOAS EM 2024?

11 de janeiro de 2024

Iniciamos 2024 e percebemos que as tendências em gestão de pessoas estão transformando de maneira significativa a área de Recursos Humanos (RH).

A automação, inteligência artificial e análise de dados surgem como protagonistas dessa transformação.

Mesmo com avanços tecnológicos, o fator humano permanece central. A tecnologia deixará espaço para que os líderes se concentrem no que é realmente importante.

Nesse sentido, a humanização do recrutamento e a personalização na gestão de carreiras também ganham destaque neste ano.

Sendo assim, os profissionais de Recursos Humanos precisam estar sempre atentos e alinhados às tendências em gestão de pessoas.

Essa atualização frequente é o segredo para garantir o engajamento, a produtividade e a capacidade de adaptação das equipes.

A ARH Serrana busca aproveitar este momento para explorar e trazer essas tendências para as lideranças.

Os líderes precisam estar atentos ao conhecimento necessário para criar valor para suas equipes, para suas empresas e para a sociedade em geral.

1. A INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL APLICADA AOS PROCESSOS DE RH

A automação ganhará ainda mais espaço no setor de Recursos Humanos (RH) em 2024. A aplicação da tecnologia pode acontecer de várias formas na gestão de pessoas, por exemplo:

Triagem de currículos (CVs) com a ajuda da Inteligência Artificial (IA): a IA analisa os CVs não apenas por palavras-chave, mas por identificação cultural e soft skills;
Gamificação nos processos seletivos: entrevistados podem se sentir intimidados pela rigidez de entrevistas e testes na busca por vagas. Aliviar a carga emocional e a tensão nestas etapas é benéfico para todos os envolvidos;
Análise contínua de desempenho profissional: sistemas podem monitorar o desempenho dos colaboradores em tempo real, sugerindo áreas de aprimoramento;
Melhora na comunicação empresarial: a tecnologia ajuda a simplificar processos, incluindo a troca de informações entre líderes e colaboradores;
Automação inteligente: tarefas exaustivas, como o processamento de folhas de pagamento, serão realizadas sem esforço;
Foco em áreas estratégicas: gestores podem dar foco nos assuntos de estratégia e, principalmente, abrir espaço para aproximação e conexão com as pessoas de seu time, a fim de obter performance.

O RH ganha espaço para atuar como facilitador nas relações humanas ao automatizar tarefas mecânicas. Isso promove o engajamento e bem-estar no ambiente de trabalho.

Essa é uma das tendências em gestão de pessoas mais importantes para 2024.

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2. A FLEXIBILIDADE COMO UMA DAS TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS

A flexibilidade emerge como um pilar fundamental na gestão de pessoas. Horários flexíveis, regime híbrido e trabalho remoto não serão mais vistos apenas como benefícios, mas também como estratégia para atrair talentos e reter colaboradores.

A ascensão da mentalidade flexível desbloqueia potenciais, valorizando a entrega de resultados em vez do cumprimento de horários.

Assim, colaboradores são encorajados a encontrar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, alcançando o bem-estar.

A gestão de pessoas flexível responde às necessidades dos colaboradores, abrindo espaço para a inovação.

Afinal, as equipes se tornam mais diversas e abertas à mudança, se apoiando na criatividade e no alto desempenho.

Líderes precisam permitir que cada colaborador cresça no seu melhor ritmo.

3. O FORTALECIMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

As mudanças são frequentes na área de Recursos Humanos. Todavia, a cultura organizacional é o alicerce que permanece.

Empresas precisam definir valores, que são mais do que palavras. Os líderes devem vivê-los diariamente e inspirar os colaboradores neste caminho.

Assim, uma cultura forte resulta em empresas que operam em alinhamento à sua própria visão, valores e objetivos.

Além disso, culturas sólidas conseguem atrair talentos, pois as pessoas se identificam com o que a organização transmite.

Solidificar a cultura corporativa é um desafio, mas o retorno é garantido e virá na forma de capital humano valorizado.

4. FOCO NO DESENVOLVIMENTO E BEM-ESTAR DOS COLABORADORES

Priorizar o desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores é uma tendência em gestão de pessoas.

Líderes precisam proporcionar oportunidades de aprendizado contínuo, coaching e mentorias para aprimorar as habilidades individuais. Assim, as equipes se tornam mais harmoniosas e coesas.

Estratégias que promovem o equilíbrio entre a rotina no trabalho e a vida pessoal contribuem para a construção de um ambiente estimulante.

Ainda, o reconhecimento de esforços individuais e coletivos é fundamental para promover o desenvolvimento das equipes.

Empresas que investem no crescimento e no cuidado de seus colaboradores colhem benefícios. Estamos falando da maior retenção de talentos e aumento da satisfação no trabalho.

Com a automação assumindo tarefas repetitivas e demoradas, será possível priorizar o fator humano em 2024.

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